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DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN


  • El propósito del diagrama de comunicación de la aplicación es representar todos los modelos y las asignaciones relacionadas con la comunicación entre las aplicaciones en la entidad del metamodelo. Muestra los componentes de aplicaciones e interfaces entre los componentes.
  • Las interfaces pueden estar asociadas con las entidades de datos en su caso. Las aplicaciones pueden estar asociadas con los servicios de negocio en su caso. La comunicación debe ser lógica y sólo debe mostrar la tecnología intermedia donde es arquitectónicamente relevante.

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FASES DE DESARROLLO DE TOGAF


Togaf se compone de 10 fases donde la gestión de requerimientos interactúa con las demás. La metodología provee y necesita mucha documentación, por tal motivo se puede aprovechar la reusabilidad de la misma.

Fase A Preliminar

Es una de las más críticas puestos que es donde se prepara y se inician las actividades en todo el proceso. Aca se entienden los entornos del negocio y se establece los principios y la estructura de gobierno.

“Todos los cambios que se hagan tienen que estar soportados por escrito”

Fase B Arquitectura del Negocio

Muestra como la organización conoce sus objetivos del negocio. Se establece la relación de los procesos entre sí, los principios de gobierno, diseño y evolución. Intervienen las funciones del negocio, servicios del negocio, procesos del negocio, roles del negocio y los objetivos del negocio. Dispone de 8 pasos

  • Seleccionar modelos de referencia, puntos de vista y herramientas
  • Definición de la descripción de la arquitectura base
  • Definición de la descripción de la arquitectura objetivo
  • Ejecutar análisis de brechas
  • Definir la trayectoria candidata para componentes
  • Revisión formal de las conductas de los stakeholders
  • Finalizar la arquitectura
  • Crear el documento que define la arquitectura

Fase C Arquitecturas de los sistemas de información

El objetivo que se persigue con los sistemas de información en las empresas es automatizar la empresa. Si se logra que los SI resuelvan la automatización de la empresa entonces se podría escalar a los llamados sistemas de conocimiento.

Qué va primero, datos o aplicaciones? no importa desde que los dos modelos esten balanceados. Se debe hacer un proceso de iteración entre ambos para tener los modelos balanceados. La forma más ordenada de llegar a un mejor balanceo es partiendo de un enfoque orientado a procesos (yendome a las app, a los problemas mismos).

Fase D Arquitectura tecnológica

Se tiene la tecnología misma sobre la que se van a implementar las soluciones como: hw, protocolos, sw de dllo, sistemas de soporte para desarrollar los SI, tecnología de comunicaciones..

Diagramas de la tecnología que en un momento dado se quiere para la implementación.

Fase E Oportunidades y soluciones

  • Hacer el plan de implementación, especificar cómo se van a implementar esas soluciones.
  • Escoger o hacer el inventario de todos los proyectos que necesito tener para lo que voy a hacer.
  • Determinar si se va a pasar de un punto A a un punto B de modo incremental o de un solo paso.

Decidir sobre el enfoque:

  1.  Hacerlo o Comprarlo o Re-usarlo.
  2. Proceso de tercerización (que se contrata y que no).
  3. Mirar si en el mercado existen soluciones que yo pueda comprar (COTS    Commercial off the shelf).
  4. Mirar soluciones híbridas (compra una solución global y una local, aunque no es la mejor solución).
  5. Open Source: Comprar cajas negras o blancas.

Problemas desde el punto de la implementación:

  • La nube o no la nube.
  • Priorización (el orden en que se van a hacer las cosas, cómo se van a afrontar esos proyectos).
  • Cumplimiento (cumplimientos regulatorios).

Fase G Gobernanza de la implementación

  • Se busca que todo el proceso de implementación que se estableció, no pierda el rumbo, que todo esté ligado a obtener los objetivos, que conserve el rumbo hacia el objetivo planteado.
  • Verificar que los contratos estén bien elaborados y pensados en el sentido de que están orientados a alcanzar los objetivos planteados.
  • Garantizar que lo que se esta haciendo cumpla especificaciones, normas, políticas, directrices.
  • Garantizar que todo lo que se esta haciendo le está agregando valor a la organización.

Ventaja de la gobernanza:Da una visión global de toda la problemática

Fase H Gestión del Cambio

Los Ingenieros de sistemas somos gestores de cambio de manera permanente.

Hay que pensar en cómo hacer para que el cambio sea aceptado por una población que normalmente tiene inercia a seguir como venía.

  • Proveer un continuo monitoreo y un proceso de gestión de cambio.
  • Asegurarse que los cambios a la arquitectura son gestionados de una manera cohesiva.
  • Monitorear el negocio y la capacidad de gestión.
  • Garantizar que el cambio es coherente con todo el proyecto y que todo el proyecto permanece coherente.

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CATALOGO DE ROLES


  • El propósito del catálogo de roles es  proporcionar una lista detallada de todos los niveles o zonas de autorización dentro de la empresa. Con frecuencia, la seguridad de las aplicaciones o el comportamiento de las mismas, se definen en contra de los permisos  autorizados a nivel local, creando consecuencias complejas e inesperadas cuando se combinan con las aplicaciones que maneja el usuario final.
  • Si se definen los roles de manera clara y precisa, y son alineados con la organización y las aplicaciones, se generara una experiencia de usuario más fluida en general, además serán más seguras, ya que los administradores no tendrán que recurrir a soluciones alternativas con el fin de permitir a los usuarios llevar a cabo su trabajo.
  • El catálogo de roles además de apoyar el manejo de la seguridad en la empresa, también forma un insumo clave para la identificación de los impactos de la organización en la gestión del cambio, la correcta definición de los roles de trabajo, y la oportuna capacitación del  usuario final mantienen a la empresa en los más altos niveles de eficiencia.
  • Como cada rol implica el acceso a una serie de funciones en la empresa, si alguna de estas funciones se ve afectada, es necesario cambiar el manejo de éstas,  además es posible que las responsabilidades organizativas deban redefinirse, y pueda ser necesaria la definición de nuevas funciones.

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BENEFICIOS DE LA METODOLOGÍA BSP


• Coordinación de la planeación de procesos de reingeniería con planes de mejoramiento técnico.

• Seguridad de que datos, aplicaciones y arquitecturas están alineadas con requerimientos de procesos funcionales.

• Dirección de estrategias de sistemas de información.

• Planes de acción y requerimiento de recursos para las estrategias de implementación de sistemas de información.

• El enfoque BSP es un método eficaz para describir una organización después de haber reunido datos acerca de ésta y de sus sistemas de información tal como existen en un determinado momento.

• Involucra a todos los niveles de la organización en el proceso de planificación mejorando sus relaciones, ya que provee un excelente medio para sincronizar los intereses de los usuarios funcionales.

• Proporciona al final del proceso bases de datos compartidas en diferentes aplicaciones que garantiza la integración.

• Identifica todas las aplicaciones que soportan las actividades de la organización.

• Las matrices utilizadas garantizan claridad y precisión de terminología y lenguaje, que son decisivos en el éxito o fracaso de un proyecto de reingeniería.

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BIZZDESING ARCHITEC

  • El diseño,  análisis, visualización y mantenimiento de la arquitectura empresarial requiere herramientas especiales de soporte, porque usar instrumentos comunes tales como hojas de cálculo y herramientas de diagramación es insuficiente debido a las complejas interdependencias entre  las diferentes  áreas de la arquitectura de la empresa. Los diversos involucrados en los distintos procesos requieren de visualizaciones particulares de la arquitectura empresarial, lo cual es casi imposible hacer con herramientas del tipo office; en particular, las interrelaciones entre las diferentes áreas dela empresa son muy difíciles de modelar, visualizar y mantener con los métodos tradicionales.
  • Es en estos casos en donde las herramientas de Arquitectura empresarial ocupan el lugar adecuado en el momento adecuado, pues proporcionan capacidades para  modelar, estructurar y visualizar los diversos contenidos en diferentes formas, resolviendo simultáneamente las relaciones entre los dominios.
  • BiZZdesign Architect es una solución única y completa, que consta de una herramienta, repositorios, métodos y técnicas, además de servicios de consultoría y capacitación. Puede ser fácilmente configurada para capturar información relevante de la empresa, y es totalmente compatible con el concepto de modelado de ArchiMate y el marco de arquitectura TOGAF, así como con otros marcos de referencia como Zachman y Tapscoa.

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CONCEPTOS RELEVANTES DE AE


  •  Empresa: Una entidad organizada o grupo de entidades que comparten un conjunto común de resultados deseados.
  • Arquitectura: Una descripción de la estructura, organización y las relaciones entre el conjunto de componentes de un sistema y los principios para su desarrollo y evolución.
  • Valor: Una medida o conjunto de medidas utilizadas para evaluar el éxito de una entidad.
  • Arquitectura Empresarial: Una descripción formal basada en modelos que tiene como finalidad dar información para evaluar y optimizar el impacto (cuantitativo y cualitativo) que los cambios le van a generar a una empresa. Se justifica por la complejidad de la empresa.
  • Marco AE: Un conjunto de modelos reutilizables y opiniones que facilitan la creación de una arquitectura empresarial.
  • Gobernar la arquitectura: Conservar el rumbo o dirigirse adecuadamente según los objetivos de la organización. Muy similar a la gobernanza de TI.

Hay que entender que la arquitectura es una forma de llegar más rápido a los fines de la compañía. Se puede decir que es una inversión que será recompensada a futuro.

En TOGAF la arquitectura tiene 2 significados:

  • Descripción formal de un sistema. Forma de mapear o estructurar la empresa.
  • Estructura de componentes. Es la definición de sistemas, donde las partes interactúan entre si para cumplir un fin común.

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LENGUAJE ARCHIMATE


  • El lenguaje de modelado Archimate permite representar la arquitectura empresarial de una organización bajo tres diferentes perspectivas: negocio, sistemas y tecnología. El lenguaje Archimate sirve para diseñar los diferentes catálogos  que faciliten la adopción de tecnología en las empresas, vinculando los procesos de negocio con los activos tecnológicos. El diseño de una arquitectura empresarial facilita la administración de proyectos de tecnología y cambio organizacional, permitiendo que los expertos de negocio puedan priorizar los requerimientos de alto nivel y generar proyectos que impacten positivamente la organización. El lenguaje de modelado Archimate define un conjunto de elementos estandard para el diseño de arquitecturas empresariales, al igual que los diferentes artefactos necesarios para tener un lenguaje común entre expertos de negocio y de tecnología.
  • La herramienta permitirá de manera intuitiva el desarrollo del catálogo de roles dentro del concepto de arquitectura empresarial y  permite describir cada uno de los elementos necesarios para su correcta y acertada construcción. También se incluye una explicación de los catálogos la cual permite identificar los requerimientos de negocio y de la perspectiva de implementación, la cual permite representar cualquier diagrama necesario desde el marco de arquitectura empresarial Togaf.

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IBM RATIONAL SYSTEM ARCHITEC


IBM Rational System Architect es una solución de arquitectura de empresa para visualizar, analizar y comunicar análisis de arquitectura de empresa y de procesos de negocio. Esta solución proporciona soporte a decisiones, optimización de procesos e integración en la prestación de soluciones. Rational System Architect cubre todos los aspectos de la arquitectura de empresa de la organización, incluidos el modelado, la publicación, el análisis y la ejecución.

Algunas de sus principales características se mencionan a continuación;

  • Eficacia empresarial: le permite construir una arquitectura a la empresa para ejecutar la transformación del negocio.
  • Gestión de sistemas: le ayuda a evaluar arquitecturas entre varios sistemas y realizar planificación de análisis de capacidades.
  • Planificación de recursos empresariales: proporciona un análisis visual de impacto de tipo explorador y analíticas para obtener una planificación y unas previsiones precisas.
  • Creación de informes: proporciona análisis visual de impacto e informes para mejorar la toma de decisiones.
  • Modelado: da soporte a varios estándares de modelado para realizar catálogos y diagramas que permitan cubrir las necesidades de la empresa.

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MODELO DE PROCESOS COBIT 5


  •  Procesos de Administración: Aquí nos centramos en toda la parte de seguimiento, donde me preocupo por construir, hacer, ejecutar y hacer seguimiento, es decir monitorear. Aquí se hace un manejo adecuado de los recursos, bajo el uso de las buenas prácticas.
  • Procesos de Gestión: Utilización prudente de medios (recursos, personas, procesos, prácticas) para lograr un fin específico.
  • Procesos de Gobierno: se tiene el ciclo de monitoreo, seguimiento, dirigir y evaluar. aquí los procesos se centran en mantener el rumbo de la corporación, asimismo se mantiene un proceso de evaluación para validar que se persigan los objetivos propuestos.
  • Aquí hablamos de Evaluar (que se refiere a confrontar), dirigir (es dar orden o guiar al comportamiento de los objetivos) y monitorear (es hablar de hacer seguimiento).

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LA CAMBIANTE MISIÓN DE TI

  • Misión de TI para el proveedor de servicios: servicio para el negocio; TI como centro de costos.
  • Misión de TI para el facilitador del negocio: Proveedor para el negocio; TI como un proveedor de servicios.
  • Misión de TI para el socio estratégico: colaborar con el negocio se habla de ganancias y de inversión ya obtener beneficios con estos socios de TI.
  • Misión de TI para el socio TI del negocio: Roles híbridos entre el negocio y las TI; innovación tecnológica e impulsor de valor. Las TI se convierten en el centro del negocio empresarial.

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