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DIAGRAMA DE DESCOMPOSICIÓN DE LA PLATAFORMA


El diagrama de descomposición representa la plataforma tecnológica que soporta las operaciones de la arquitectura de los sistemas de Información. El esquema cubre todos los aspectos de infraestructura y proporciona una visión general de la plataforma tecnológica de la empresa.

El diagrama se puede ampliar para mapear la plataforma de tecnología necesaria por los componentes de aplicación dentro de un área funcional o proceso específico. Este diagrama puede mostrar detalles de las especificaciones, como las versiones de producto, número de CPU, o simplemente podría ser un vistazo informal que proporcione una visión general del entorno técnico.

El diagrama debe mostrar claramente las aplicaciones empresariales y la plataforma de tecnología para cada área de aplicación, el diagrama se puede descomponer de la siguiente manera:

Hardware:

  • Componentes tecnológicos lógicos
  • Componentes tecnológicos físicos

Software:

  • Componentes tecnológicos lógicos
  • Componentes tecnológicos físicos

Dependiendo del alcance de la arquitectura empresarial,  se puede adicionar la tecnología de información necesaria  entre plataformas (por ejemplo, comunicaciones, telecomunicaciones y redes de voz y datos).

En este diagrama, se obtiene una visión global de lo siguiente:

  • Los componentes de aplicación que se implementan, y los componentes físicos de aplicación que los soportan.
  • Los componentes de físicos de tecnología  que soporta los componentes físicos de aplicación.
  • Los componentes lógicos tecnológicos y los componentes físicos de tecnología.
  • Las tecnologías que los componentes lógicos de tecnología utilizan
  • Los Servicios de la plataforma que alimentan la lógica de los componentes tecnológicos.

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BUSINESS SYSTEM PLANNING (BSP)


El Business System Planning fue creado en los años 60. Se encarga de la identificación de requerimientos necesarios para poner en marcha una organización. Se ve a la empresa desde arriba para atacar los problemas desde abajo.

Se ocupa de 2 grandes áreas:

  • Procesos de Negocio
  • Clases de Datos

Se divide en 3 bloques:

  1. Planeación en equipo
  2. Planeación Top Down
  3. Desarrollo Botton Up

En BSP la alta dirección tiene que estar comprometida, si no lo esta, esto es grave para las aspiraciones de la empresa. Es necesario que se difundan los objetivos y los detalles de los proyectos que se están desarrollando en la organizacion.

Para los equipos de trabajo, es importante que se maneje un mismo lenguaje para que haya claridad. En ocasiones no hay suficiente personal para hacer las labores de planeación, por tal razón los empleados de TI tienen que duplicar su trabajo para cumplir a cabalidad sus responsabilidades en ambos perfiles.

“La administración se basa en el sentido común”

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CONCEPTOS RELEVANTES DE AE


  •  Empresa: Una entidad organizada o grupo de entidades que comparten un conjunto común de resultados deseados.
  • Arquitectura: Una descripción de la estructura, organización y las relaciones entre el conjunto de componentes de un sistema y los principios para su desarrollo y evolución.
  • Valor: Una medida o conjunto de medidas utilizadas para evaluar el éxito de una entidad.
  • Arquitectura Empresarial: Una descripción formal basada en modelos que tiene como finalidad dar información para evaluar y optimizar el impacto (cuantitativo y cualitativo) que los cambios le van a generar a una empresa. Se justifica por la complejidad de la empresa.
  • Marco AE: Un conjunto de modelos reutilizables y opiniones que facilitan la creación de una arquitectura empresarial.
  • Gobernar la arquitectura: Conservar el rumbo o dirigirse adecuadamente según los objetivos de la organización. Muy similar a la gobernanza de TI.

Hay que entender que la arquitectura es una forma de llegar más rápido a los fines de la compañía. Se puede decir que es una inversión que será recompensada a futuro.

En TOGAF la arquitectura tiene 2 significados:

  • Descripción formal de un sistema. Forma de mapear o estructurar la empresa.
  • Estructura de componentes. Es la definición de sistemas, donde las partes interactúan entre si para cumplir un fin común.

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VISIÓN ORGANIZACIONAL DE AE


Los activos de la organización trabajan sobre unos procesos para poder cumplir los objetivos que se tienen sobre ellos para poder armar la arquitectura empresarial. Se parte de una serie de enfoques y de marcos para seguir correctamente las estrategias y los fines de la compañía.

  • Anteriormente se usaba la tecnología como facilitador, pero hoy en día está más comprometida con los fines y objetivos de la organización. A la final estos enfoques y marcos se vuelven procesos iterativos y asintóticos a través del tiempo.

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GESTIÓN DE RELACIONES EN AE


La AE se usa principalmente para el proceso de toma de decisiones. Se tiene los conceptos de empresa extendidas, comunidades, organizaciones o comunidades.

La AE se toma desde un enfoque estratégico y así se llega a una buena planeación. La Intraoperabilidad se utiliza para conjugar entre sí las partes internas de la empresa.

Lo que se busca es reconocer todas las capacidades para ir estableciendo la capacidad en la organización para poder generar los resultados queridos con las capacidades percibidas.

La evolución desde el estado inicial hasta el estado final se traduce en las etapas que se deben generar en el portafolio empresarial ya que es aqui donde se establecen las labores día a día de nuestra organización.

 

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MODELO DE PROCESOS COBIT 5


  •  Procesos de Administración: Aquí nos centramos en toda la parte de seguimiento, donde me preocupo por construir, hacer, ejecutar y hacer seguimiento, es decir monitorear. Aquí se hace un manejo adecuado de los recursos, bajo el uso de las buenas prácticas.
  • Procesos de Gestión: Utilización prudente de medios (recursos, personas, procesos, prácticas) para lograr un fin específico.
  • Procesos de Gobierno: se tiene el ciclo de monitoreo, seguimiento, dirigir y evaluar. aquí los procesos se centran en mantener el rumbo de la corporación, asimismo se mantiene un proceso de evaluación para validar que se persigan los objetivos propuestos.
  • Aquí hablamos de Evaluar (que se refiere a confrontar), dirigir (es dar orden o guiar al comportamiento de los objetivos) y monitorear (es hablar de hacer seguimiento).

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DESAFÍOS DE TI PARA UNIVERSIDADES

  1.  Actualización de destrezas y roles de TI

Los roles de TI deben ponerse al día especialmente en las universidades ya que se esta exigiendo que el papel de TI esté más involucrado con los lineamientos de la empresa.

  1. Consumerización de TI / BYOD

El uso de tecnologías ubicuas hacen que las empresas tienen que aceptar que las personas utilicen sus propios equipos para llevar a cabo los fines de la empresa lo que debemos de saber manejar es como hacemos que esos equipos sean seguros. La seguridad es muy precaria. por la razón es necesario crear estrategias para mejorarla.

  1. Estrategia en la nube.

Es la nueva oleada de la tercerización, es la revolución más grande de las TI. Lo más importante es que se “adelgaza” el papel de las TI en las organizaciones. El personal que trabaja en este servicio es altamente calificada. El área de Mercadeo en las empresas es la que maneja con más frecuencia las alianzas con las compañías que prestan este servicio.

El nivel de seguridad ofrecido es de los mejores, lo que genera más confianza en las organizaciones que van a contratar.

  1. Utilización de TI para mejorar la eficiencia institucional.

Para este caso, la eficiencia institucional va encaminada a la academia ofrecida por la universidad.

  1. Integración de tecnologías de la información en la toma de decisiones institucionales.
  2. Uso de analítica para apoyar los resultados institucionales.
  3. Obtener estratégicamente fondos para TI.
  4. Uso de las tecnologías de la información para la transformación del negocio.
  5. Apoyo a la investigación (Computación de alto rendimiento, grandes datos, analítica).
  6. Gobierno de TI a nivel de la institución.

Saber para dónde se dirige la empresa teniendo claro los objetivos e ideales de la misma.

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AYUDAR A LAS EMPRESAS A MANEJAR LA COMPLEJIDAD

  • Gartner es una empresa a nivel mundial que hace estudios de cualquier tipo, la perspectiva de gartner involucra a las personas, procesos, negocio y tecnología, gartner dice que los arquitectos empresariales conforman soluciones integrales que abordan los desafíos organizacionales de la empresa y apoyan el gobierno necesario para implementarlas.
  • Arquitectura es la estructura organizacional y el comportamiento asociado a un sistema (toda la empresa). Puede ser descompuesta en forma recursiva en partes que interactúan a través de interfaces, relaciones entre las partes, y restricciones en el ensamblado de las partes. Estas pueden ser clases, componentes y subsistemas.
  • El enfoque moderno es basado en empresa y no en TI como lo hacen las empresas antiguas que no se quieren bajar del eje TI. “El eje TI tienen que ser las empresas”
  • Uno de los principales objetivos que persigue la arquitectura empresarial es reducir el nivel de manejo de la complejidad de los sistemas, es decir que tiene que ver con la complejidad de sistemas, lo que tenemos que hacer es entender las organizaciones para saber de qué tipo es, y así podremos decidir la manera de afrontar la organización y las soluciones requeridas.

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