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DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN


  • El propósito del diagrama de comunicación de la aplicación es representar todos los modelos y las asignaciones relacionadas con la comunicación entre las aplicaciones en la entidad del metamodelo. Muestra los componentes de aplicaciones e interfaces entre los componentes.
  • Las interfaces pueden estar asociadas con las entidades de datos en su caso. Las aplicaciones pueden estar asociadas con los servicios de negocio en su caso. La comunicación debe ser lógica y sólo debe mostrar la tecnología intermedia donde es arquitectónicamente relevante.

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MARCO DODAF


  •  El framework de referencia DoDAF proporciona un marco fundamental para el desarrollo y la representación de un denominador común para el entendimiento, la comparación y la integración de las arquitecturas a través de fronteras organizativas, conjuntos y multinacionales. Este marco establece definiciones de elementos de datos, reglas y relaciones y un conjunto básico de productos para el desarrollo coherente de los sistemas integrados, o arquitecturas federadas.
  • Estas descripciones de arquitectura pueden incluir familias de sistemas (FOS), sistemas de sistemas (SOS), y las capacidades de red centralizada para interoperar e interactuar en el medio ambiente que no es de combate.
  • En este framework se contemplan todas las principales armas de EE.UU. y del Departamento de Defensa, las adquisiciones del sistema de tecnología de información en busca de desarrollar y documentar una arquitectura empresarial (EA) con las vistas previstas en el DoDAF. A pesar de que está claramente destinada a los sistemas militares, DoDAF tiene una amplia aplicabilidad en los sectores privado, público y voluntarios de todo el mundo, y representa uno de un gran número de sistemas de marcos de arquitectura  empresarial.
  • El propósito de DoDAF es definir conceptos y modelos que pueden utilizarse en los 6 procesos básicos del DoD(Departamento de defensa):1)    Capacidad de Integración y Desarrollo (JCIDS)

    2)    Planificar, programar, presupuestar y ejecutar (PPBE)

    3)    Adquisición de Sistemas de Defensa (DAS)

    4)    Ingeniería de Sistemas (SE)

    5)    Planificación Operativa (OPLAN)

    6)    Capacidad de manejo de la cartera (CPM)

Además, DoDAF 2.0 tiene como objetivos principales:

  • Establecer formas de arquitectura en función de los objetivos adecuados.
  • Aumentar la utilidad y la eficacia de arquitecturas a través de un modelo de datos riguroso el Meta Modelo DoDAF (DM2) por lo que las arquitecturas pueden ser integradas, analizadas, y evaluadas con más precisión.

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DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO


Los diagramas de casos de uso documentan el comportamiento de un sistema desde el punto de vista del usuario. Por lo tanto los casos de uso determinan los requisitos funcionales del sistema, es decir, representan las funciones que un sistema puede ejecutar. Los diagramas de casos de uso sirven para especificar la comunicación y el comportamiento de un sistema mediante su interacción con los usuarios y/u otros sistemas. Su ventaja principal es la facilidad para interpretarlos, lo que hace que sean especialmente útiles en la comunicación con el cliente.

Hablando en el tema del negocio, primero miramos que es un modelo de casos de uso del negocio, este describe los procesos de un negocio, vinculados al campo de acción, y como se beneficien e interactúan los socios y clientes en estos procesos.

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BENEFICIOS DE LA METODOLOGÍA BSP


• Coordinación de la planeación de procesos de reingeniería con planes de mejoramiento técnico.

• Seguridad de que datos, aplicaciones y arquitecturas están alineadas con requerimientos de procesos funcionales.

• Dirección de estrategias de sistemas de información.

• Planes de acción y requerimiento de recursos para las estrategias de implementación de sistemas de información.

• El enfoque BSP es un método eficaz para describir una organización después de haber reunido datos acerca de ésta y de sus sistemas de información tal como existen en un determinado momento.

• Involucra a todos los niveles de la organización en el proceso de planificación mejorando sus relaciones, ya que provee un excelente medio para sincronizar los intereses de los usuarios funcionales.

• Proporciona al final del proceso bases de datos compartidas en diferentes aplicaciones que garantiza la integración.

• Identifica todas las aplicaciones que soportan las actividades de la organización.

• Las matrices utilizadas garantizan claridad y precisión de terminología y lenguaje, que son decisivos en el éxito o fracaso de un proyecto de reingeniería.

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BIZZDESING ARCHITEC

  • El diseño,  análisis, visualización y mantenimiento de la arquitectura empresarial requiere herramientas especiales de soporte, porque usar instrumentos comunes tales como hojas de cálculo y herramientas de diagramación es insuficiente debido a las complejas interdependencias entre  las diferentes  áreas de la arquitectura de la empresa. Los diversos involucrados en los distintos procesos requieren de visualizaciones particulares de la arquitectura empresarial, lo cual es casi imposible hacer con herramientas del tipo office; en particular, las interrelaciones entre las diferentes áreas dela empresa son muy difíciles de modelar, visualizar y mantener con los métodos tradicionales.
  • Es en estos casos en donde las herramientas de Arquitectura empresarial ocupan el lugar adecuado en el momento adecuado, pues proporcionan capacidades para  modelar, estructurar y visualizar los diversos contenidos en diferentes formas, resolviendo simultáneamente las relaciones entre los dominios.
  • BiZZdesign Architect es una solución única y completa, que consta de una herramienta, repositorios, métodos y técnicas, además de servicios de consultoría y capacitación. Puede ser fácilmente configurada para capturar información relevante de la empresa, y es totalmente compatible con el concepto de modelado de ArchiMate y el marco de arquitectura TOGAF, así como con otros marcos de referencia como Zachman y Tapscoa.

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LENGUAJE ARCHIMATE


  • El lenguaje de modelado Archimate permite representar la arquitectura empresarial de una organización bajo tres diferentes perspectivas: negocio, sistemas y tecnología. El lenguaje Archimate sirve para diseñar los diferentes catálogos  que faciliten la adopción de tecnología en las empresas, vinculando los procesos de negocio con los activos tecnológicos. El diseño de una arquitectura empresarial facilita la administración de proyectos de tecnología y cambio organizacional, permitiendo que los expertos de negocio puedan priorizar los requerimientos de alto nivel y generar proyectos que impacten positivamente la organización. El lenguaje de modelado Archimate define un conjunto de elementos estandard para el diseño de arquitecturas empresariales, al igual que los diferentes artefactos necesarios para tener un lenguaje común entre expertos de negocio y de tecnología.
  • La herramienta permitirá de manera intuitiva el desarrollo del catálogo de roles dentro del concepto de arquitectura empresarial y  permite describir cada uno de los elementos necesarios para su correcta y acertada construcción. También se incluye una explicación de los catálogos la cual permite identificar los requerimientos de negocio y de la perspectiva de implementación, la cual permite representar cualquier diagrama necesario desde el marco de arquitectura empresarial Togaf.

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IBM RATIONAL SYSTEM ARCHITEC


IBM Rational System Architect es una solución de arquitectura de empresa para visualizar, analizar y comunicar análisis de arquitectura de empresa y de procesos de negocio. Esta solución proporciona soporte a decisiones, optimización de procesos e integración en la prestación de soluciones. Rational System Architect cubre todos los aspectos de la arquitectura de empresa de la organización, incluidos el modelado, la publicación, el análisis y la ejecución.

Algunas de sus principales características se mencionan a continuación;

  • Eficacia empresarial: le permite construir una arquitectura a la empresa para ejecutar la transformación del negocio.
  • Gestión de sistemas: le ayuda a evaluar arquitecturas entre varios sistemas y realizar planificación de análisis de capacidades.
  • Planificación de recursos empresariales: proporciona un análisis visual de impacto de tipo explorador y analíticas para obtener una planificación y unas previsiones precisas.
  • Creación de informes: proporciona análisis visual de impacto e informes para mejorar la toma de decisiones.
  • Modelado: da soporte a varios estándares de modelado para realizar catálogos y diagramas que permitan cubrir las necesidades de la empresa.

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REGLAS DE UNA AE EXITOSA


  1.  Liderazgo a nivel empresarial
  2. Asegúrese de que tiene los recursos y habilidades para gestionar la empresa y el desarrollo de la arquitectura
  3. Establecer las métricas, marcos y estándares que van a ser usados
  4. Conocimiento de la industria y las mejores prácticas de apalancamiento
  5. Utilizar modelos de mejores prácticas de referencia
  6. Utilice Arquitectura gobernanza para asegurar la conformidad
  7. Asegúrese de que sus personas son competentes y profesionales
  8. Administrar los costos y expectativas de arquitectura
  9. Control de la Arquitectura y de inserción en su proceso de negocio
  10. Asegúrese de que existe la propiedad de la arquitectura de la empresa

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¿ QUE INTEGRA COBIT 5 ?


Cobit 5 – Integra los siguientes marcos referenciales de ISACA. Se dice que es Gobierno Empresarial de TI (las TI como socios de las organizaciones).

  • VAL IT: es una marco de referencia de gobierno que incluye principios rectores generalmente aceptados y procesos de soporte relativos a la evaluación y selección de inversiones de negocios de TI. Esta es toda una literatura que se obtiene para conocer el Valor real de las TI.
  • RISK IT: Es un marco de referencia normativo basado en un conjunto de principios rectores para una gestión efectiva de TI. (Como manejar los riesgos de la informacion en TI)
  • BMIS: (Business Model for Information Security)  una aproximación holística y orientada al negocio para la administración de la seguridad.
  • ITAF: (IT Assurance Framework) un marco para el diseño, la ejecución y reporte de auditorías de TI y de tareas de evaluación de cumplimiento.Este es un marco de referencia orientado a Auditoría y seguimiento

COBIT 5 ayuda a las Organizaciones a crear un valor óptimo a partir de la TI, al mantener un equilibrio entre las tecnologías y las empresas

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EVOLUCIÓN COBIT


Cobit: (Objetivos de control para TI y relacionados) Marco de referencia creado por ISACA con fines de auditoría y control en las organizaciones.

  • El proyecto COBIT se emprendió por primera vez en el año 1995, con el fin de crear un mayor producto global que pudiese tener un impacto duradero sobre el campo devisión de los negocios, así como sobre los controles de los sistemas de información implantados. La primera edición del COBIT, fue publicada en 1996 y fue vendida en 98 países de todo el mundo.
  • La segundaedición (tema de estudio en este informe) publicada en Abril de 1998, desarrolla y mejora lo que poseía la anterior mediante la incorporación de un mayor número de documentos de referenciafundamentales, nuevos y revisados (de forma detallada) objetivos de control de alto nivel, intensificando las líneas maestras de auditoría, introduciendo un conjunto de herramientas de implementación, así como un CD-ROM completamente organizado el cual contiene la totalidad de los contenidos de esta segunda edición.
  • Una temprana adición significativa visualizada para la familia de productos COBIT, es el desarrollo de las Guías de Gerencia que incluyen Factores Críticos de Éxito, Indicadores Clave de Desempeño y Medidas Comparativas.
  • Los Factores Críticos de Éxito, identificarán los aspectos o acciones más importantes para la administración y poder tomar, así, dichas acciones o considerar los aspectos para lograr control sobre sus procesos de TI. Los Indicadores Clave de Desempeño proporcionarán medidas de éxito que permitirán a la gerencia conocer si un proceso de TI está alcanzando los requerimientos de negocio.
  • La Medidas Comparativas definirán niveles de madurez que pueden ser utilizadas por la gerencia para: determinar el nivel actual de madurez de la empresa; determinar el nivel de madurez que se desea lograr, como una función de sus riesgos y objetivos; y proporcionar una base de comparación de sus prácticas de control de TI contra empresas similares o normas de la industria.

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