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DIAGRAMA DE MIGRACIÓN DE DATOS


  • Diagrama de migración de datos (Fase C – Arquitectura de datos) tiene como propósito mostrar el flujo de datos desde la fuente hacia las aplicaciones destino, proporcionando una representación visual de la propagación de fuentes y objetivos a alcanzar, sirviendo como una herramienta para la auditoría de los datos y su trazabilidad la cual evita la pérdida de información, aumenta la precisión en la carga de datos, reduce el  tiempo en de correcciones de información, se mejora la carga de información, se mantiene la integridad de los datos y se restringe el acceso a los datos a ciertos usuarios.

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DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN


  • El propósito del diagrama de comunicación de la aplicación es representar todos los modelos y las asignaciones relacionadas con la comunicación entre las aplicaciones en la entidad del metamodelo. Muestra los componentes de aplicaciones e interfaces entre los componentes.
  • Las interfaces pueden estar asociadas con las entidades de datos en su caso. Las aplicaciones pueden estar asociadas con los servicios de negocio en su caso. La comunicación debe ser lógica y sólo debe mostrar la tecnología intermedia donde es arquitectónicamente relevante.

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MATRIZ ROL/APLICACIONES


El propósito de la matriz de Rol / Aplicación es describir la relación entre las aplicaciones y los roles de negocio que sos utilizados por la empresa. El mapeo de la relación de componentes – función de aplicación es un paso importante, permite que el siguiente tenga lugar:

  • Asignar el uso de aplicaciones a las funciones específicas en la organización.
  • Entender los requisitos de seguridad de la aplicación, de los servicios y procesos de apoyo a la función de negocio, y se les trata de acuerdo con la política actual.
  • Apoyar el análisis de las deficiencias y determinar si alguna de las aplicaciones están deficiente y si es necesario la creación de una nueva.
  • Definir el conjunto de aplicaciones que utiliza una función de negocio en particular; esencialmente en cualquier movimiento hacia la computación basada en roles.

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DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO


Los diagramas de casos de uso documentan el comportamiento de un sistema desde el punto de vista del usuario. Por lo tanto los casos de uso determinan los requisitos funcionales del sistema, es decir, representan las funciones que un sistema puede ejecutar. Los diagramas de casos de uso sirven para especificar la comunicación y el comportamiento de un sistema mediante su interacción con los usuarios y/u otros sistemas. Su ventaja principal es la facilidad para interpretarlos, lo que hace que sean especialmente útiles en la comunicación con el cliente.

Hablando en el tema del negocio, primero miramos que es un modelo de casos de uso del negocio, este describe los procesos de un negocio, vinculados al campo de acción, y como se beneficien e interactúan los socios y clientes en estos procesos.

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BIZZDESING ARCHITEC

  • El diseño,  análisis, visualización y mantenimiento de la arquitectura empresarial requiere herramientas especiales de soporte, porque usar instrumentos comunes tales como hojas de cálculo y herramientas de diagramación es insuficiente debido a las complejas interdependencias entre  las diferentes  áreas de la arquitectura de la empresa. Los diversos involucrados en los distintos procesos requieren de visualizaciones particulares de la arquitectura empresarial, lo cual es casi imposible hacer con herramientas del tipo office; en particular, las interrelaciones entre las diferentes áreas dela empresa son muy difíciles de modelar, visualizar y mantener con los métodos tradicionales.
  • Es en estos casos en donde las herramientas de Arquitectura empresarial ocupan el lugar adecuado en el momento adecuado, pues proporcionan capacidades para  modelar, estructurar y visualizar los diversos contenidos en diferentes formas, resolviendo simultáneamente las relaciones entre los dominios.
  • BiZZdesign Architect es una solución única y completa, que consta de una herramienta, repositorios, métodos y técnicas, además de servicios de consultoría y capacitación. Puede ser fácilmente configurada para capturar información relevante de la empresa, y es totalmente compatible con el concepto de modelado de ArchiMate y el marco de arquitectura TOGAF, así como con otros marcos de referencia como Zachman y Tapscoa.

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VISIÓN ORGANIZACIONAL DE AE


Los activos de la organización trabajan sobre unos procesos para poder cumplir los objetivos que se tienen sobre ellos para poder armar la arquitectura empresarial. Se parte de una serie de enfoques y de marcos para seguir correctamente las estrategias y los fines de la compañía.

  • Anteriormente se usaba la tecnología como facilitador, pero hoy en día está más comprometida con los fines y objetivos de la organización. A la final estos enfoques y marcos se vuelven procesos iterativos y asintóticos a través del tiempo.

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GOBIERNO CORPORATIVO


  • Un adecuado Gobierno Corporativo debe incluir altos estándares en materia de Gobierno Corporativo los cuales contribuyen a un adecuado fortalecimiento de la administración de las compañías, disminuyen la existencia de conflictos entre las partes interesadas, mitigan los riesgos relacionados con la administración de la sociedad, mejoran la capacidad para la toma de decisiones, entre otros aspectos.
  • Así las cosas, un Gobierno Corporativo basado en las mejores prácticas permite establecer un marco claro de derechos, obligaciones y roles y responsabilidades entre los diferentes órganos de gobierno de la sociedad, los órganos de control, los accionistas y los diferentes grupos de interés.
  • Conjunto de estrategias y prácticas utilizadas por la organización para garantizar el cumplimiento de sus objetivos.
  • La visión es de direccionamiento interno donde las TI se convierten en socios estratégicos de las organizaciones. Maneja los niveles: Estratégico, Táctico y Operativo. La AE puede ser dirigida desde este gobierno corporativo.
  • De tal forma que un buen Gobierno Corporativo debe contener, en nuestra opinión, por lo menos los siguientes elementos y debe contemplar la forma como los mismos interactúan entre sí, estableciéndose así un sistema de pesos y contrapesos que genera el equilibrio en el actuar de cada uno:

 

Accionistas Grupos de Interés Estructura de Propiedad
Asamblea de Accionistas Junta Directiva Administradores
Órganos de Control

GOBIERNO EMPRESARIAL


El gobierno empresarial pretende garantizar que la organización siga su debido rumbo. Es un conjunto de responsabilidades y prácticas ejercidas por la junta y gestión ejecutiva. Algunos de sus propósitos son;

  • Proporcionar direccionamiento estratégico
  • Asegurar el cumplimiento de los objetivos: Demostrar que los objetivos se están cumpliendo tanto financiera como operacionalmente
  • Establecer una gestión adecuada de los riesgos: Todos los recursos utilizados en la organización se están usando adecuadamente.
  • Verificar el uso responsable de los recursos empresariales

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CAMPOS DE CONOCIMIENTOS EN RELACIÓN CON AE


En el campo de la arquitectura empresarial entra en juego el enfoque de Ingeniería en sistemas y la TGS. Lo que se busca es minimizar la complejidad empresarial relacionándola con otros campos de conocimiento. Algunos de dellos son;

  • Gobierno corporativo: Hacer seguimiento y velar porque se cumplan los objetivos propuestos
  • Prospecto: Alguien o algo que tienen el potencial de ser mi cliente
  • Proveedores de Servicios o generales: estos pueden ser clientes míos o prospectos
  • Socios: Pueden ser clientes o prospectos de la empresa
  • Enfoque Bottom Up: De lo particular a lo general. Proceso inductivo
  • Enfoque Top Down: Enfoque deductivo. De lo general a lo particular

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