MECANISMOS DE TRANSFORMACIÓN DE AE


  •  As-Is: Como esta la organización actualmente. Arquitectura actual.
  • To-Be: Como debe estar la organización a futuro. Arquitectura ideal a futuro.
  • Cuando la estructura de la empresa es muy jerarquizada, la complejidad es mayor ya que casi no aporta flexibilidad para manejar los procesos y actividades dentro de la misma. La arquitectura de la compañía debe cobijar las arquitecturas menores de esta, la arquitectura de negocio y la arquitectura tecnológica.
  • Arquitecto Empresarial: Es un personaje que debe tener una concepción más amplia que el ideal técnico y estratégico de la organización. Tiene que tener claro los objetivos, las características, las áreas y todo lo relacionado con la empresa.
  • Otros roles como: Desarrolladores, DBA, Testers, Clientes e interesados, CIO/CEO, Personal de Soporte (Mesa de ayuda), Arquitecto de Seguridad.
  • Anteriormente la tecnología se usaba solamente para labores operativas, por tal motivo no se pensaba en una planeación estratégica. Solo para resolver problemas del presente, a futuro no se pensaba nada.

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